适应性思维：处理意外情况的最佳法则

p>当然，这种情形听慢慢地一点也不脆弱啊，但情形才会进一步发酵，并使你失去平衡。

举例是，如果传真另一头的人反问了你关键反问题，但你不告诉他答案怎么办？或者，如果谈话似乎惨烈，对方是个屠夫，朝你吐口水怎么办？

在这样的情形下，平常的原著就不便简单了。你须唤醒创意的神经元，否则就才会被歇斯底里梦魇——你才会开始反驳，或开始默默地看着。又或者，你可以提升自己的适应力认知，然后优雅地妥善处理各种情形——对各种适当的重排得造出结论慢速归纳，并立即哪一种重排在迅速忽略的有条件下是最有效的。

这混合体在再多弹琴。你要反思各有不同的附加，忘了丢下哪一步可以将亡对方。

如何整合适应力认知？

要就让为了让适应力认知的生命力，须动手兼职，须有解禁的观念。

你之所以必对幸好情形得造出结论好的重排，较大的障碍是不让自己开小差。

其实必要允许自己的认知飘荡，因为东就让西就让可以看到替代性的、更加好的新技术来解决我们所面临的关键反问题。

一般而言，我们早已生还在自己的机智之里面了，在此之前不去聚焦其他的也许性（是非的未知），而只才会借助我们早已有的方面。

当你去聚焦时，你就能看到附加。当你告诉他各种衍生时，你就可以看到对必深信情形的最佳重排。

但是，我们还可以促使探讨一下……

要就让拥有丰富的观念，要就让把持适应力认知，我们须有这三个有条件：

适应力认知擅于：

详实拟议

也许造出关键反问题的以前在哪里

阻力终究持续保持坦率

让我们逐一看一下。

详实拟议

这个从前须用更加长的脚注简述，但这里先列一个简要版：对使命的设就让提前动手好拟议。

你快要要与新消费者说话？你准备好拆成掌上电脑，就让漂白一下，并查看进去的内容？你恰巧准备好到尚未整合的地区徒步吗？

起身来，写成顺利来进行使命所须的一切。

你是怎么就让象去顺利来进行整个使命的？反思每一个小细节。在再多过一遍自己将才会如何分派使命。

这是赛跑完选手在每次比赛前都才会动手的两件两件事。他们才会在再多跑完一遍，反思比赛此后才会引发什么两件两件事。

这种种的准备好兼职，可以找来助你弄清楚使命要就让尝试都须什么。另外，也能让你推测也许造出现的关键反问题。

也许才会造出什么关键反问题

两件两件事很少才会按照我们的拟议来进行。同样的拟议形式是为收场的结果拟订拟议。

消费者也许才会提造出什么样的不按你原著丢下的关键反问题？拆成掌上电脑的时候也许才会造出什么关键反问题？当你去登山的时候，最可悲的两件两件事才会是什么？

为这些情形拟订拟议。

更加最主要的是，要给你的存档拟议拟订一个存档拟议。

我们对幸好情形感到难以置信——而且往往才会感到害怕——因为我们在此之前都不用起先它们。

当然了，如果天气很好，而且林子里无法熊的话，谁都可以登山队尝试。但如果情形引发随之忽略的话，很少有人能幸存留下来。

为也许造差错的两件两件事动手好准备好可缩减收场的概率，并在两件两件事从情形较差变成非常可怕时增加肉食动物的机才会。

在这一步当里面，成一个好奇的聚焦者是最主要的战术上。

阻力终究持续保持坦率

不管你对所动手两件两件事便怎么打算地动手好拟议，也无论你如何忠实地遵从墨菲定律，希望为所有也许造差错的两件两件事动手准备好，两件两件事造差错也是必避免的，就算是诺查丹玛斯也不用法尝试数据归纳到那些造差错的情形。

毕竟造出现关键反问题的时候，坦率就是你同样的老朋友。

恰巧如维克多·戈尔曼（Daniel Goleman ）在他的《情商》（Emotional Intelligence）一书里面所指造出的那样，有一种样子叫动手歇斯底里绑架。简而言之，歇斯底里才会妨碍你的反思意志力。

假设你在火车上的时候有人竟然变道加塞，你的如此一来重排是什么？大概我们不一定在说是经典歌曲进去听完的F副标题的那四个拉丁字母就才会脱口而造出。但这种情形下叫嚣简单吗？

不用用。甚至才会加剧情形缓和。

歇斯底里绑架妨碍了我们的反思意志力。因此，我们是在用我们的也就是说歇斯底里来辩解——伤心、猜忌，甚至幸好（路怒）。

恐惧、恐惧，甚至是恰巧向内心都才会强化我们清晰反思的意志力。

基本概念清晰，认知敏捷，这些是你随时都须把持的习得。

就让就让看。如果你是一名神经医师，如果你打算来进行的外科手术进程竟然大受打击——有条动脉幸好流血了——恐惧能找来你动手些什么呢？

对着病患大喊大叫也治不好他，恐惧无法这种魔力。

如何减低适应力认知？

整合适应力认知的希望，却是意味着我们就能自动提升这种认知意志力。

我们还须一个拟议来促使指导我们的适应力认知意志力。

Top Gun 文凭之所以能拿到如此巨大的尝试，是因为他们补救的方法。

是，学员毕竟须练，获得反馈，然后基于反馈来改进自己。

但他们之所以能成如此优秀的B-驾驶员，还有一个额外的要素，那就是确立一个犯罪不当学术研究戈。

当学员在空里面特训时，毕竟他们无法用真枪实弹。不过，他们的军用飞机上才会备有摄像头，用来历史纪录每次碰上的情形。每次特训都才会被历史纪录留下来，然后交给全体成员推论。

对每一位驾驶员来说是，对历史纪录视频的发表意见的实用价值都是无法估量的。

从某种意义上说是，他们打算自己的再多确立起一个关于如何遏制各有不同情形的犯罪不当学术研究戈。

举例是，发表意见情形并回答类似这样的关键反问题：引发了什么？为什么？为什么说是你的重排很好？为什么不好？怎么才能动手得更加好？我们可以动手些什么来能避免从前引发类似的正确？

干巴巴的方法论可以找来助你在动手当下两件两件事的时候把持也就是说要素。但是你真恰巧须的是实际上的举例，是向你展览品如何补救的举例来说是。

这种情形在每一种职业赛进去你都可以推论到。

拥有 10 年方面的才财务会计未必就擅长自己的兼职。但他肯定比只有 1 年方面的人更加探究这个龙套。原因很简单：前者遇到的关键反问题更加多。当幸好引发时，他有更加详尽的关键反问题戈可以概述。

这是让专业部分人过于专业的那种习得。这种习得不是源于他对读本信息的熟悉往往，而在于他告诉他怎么去妥善处理读本上无法提到过的情形。

按照这种基本概念，你可以促使减低自己的适应力认知。你必要在遇到实际上关键反问题时，或多或少地创造一些情境，并反思补救的各有不同方法。

适应力认知思路

到头来，适应力认知才会进一步忽略你的正因如此不当，以便为遏制幸好情形而未雨绸缪。

借助适应力认知

我们在几乎间隔时间里，也就是说都处在自动驾驶的状态：动手着正因如此的两件两件事。 就让正因如此的就让要。

而当你面对着不确定的两件两件事的时候，该怎么采行行动，如何得造出结论好的重排呢？适应力认知就是自行。

要给正因如此的认知手段增添一些新鲜感。

这里有一条简单的思路，你可以照着动手：

探究你打算妥善处理的关键反问题的重复性。

持续保持警惕，以便可以竟然辨识造出状况的忽略。

根据更进一步忽略，采行与在此之后拟议拟议各有不同的新思路，但要持续保持坦率。

众所周知的一点，你必要对让自己不整洁的情形感到整洁，并遵从这一点：你而会也不用法动手好集中生命力好。总才会有一些你不告诉他该怎么办的两件两件事。但这一定会必要正当你向右迈进。

之后反思

须适应力认知的不便只是大型一个组织的领导者了。

我们穷困的世界性大势，拒绝每个人都要学才会如何在多样的情形下动手两件事，并根据慢节奏的状况得造出结论变更。

我开始对“自己此刻的就让要回两件事好的”似乎越加发明白，也更加加感兴趣了。

我是进一步得造出合理的结论，还是最终动手自己歇斯底里的奴隶，让歇斯底里左右我的立即？

整个妥善处理过程都须来进行坦率的调查。

但有一点是肯定的。适应力认知也须大量的选读、大量的深造，以及大量的用意练。

当别人碰上可悲的情形时，推论他们的不当——他们的就让要。这才会找来助你扩展自己的犯罪不当学术研究戈，从而让你必须更加好地遏制幸好情形。

“我坚持花很多间隔时间，几乎每天，只是起身来反思。这在American的零售状况里面是相当常见的。我选读和反思。因此，我比大多数零售部分人读得多，就让得多，动手决策也不那么冲动。”

——沃伦·比尔·盖茨

译者：boxi。

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