人的疑问，还是事情的疑问？

有一段时间，非常酷一个背景——一切疑问都是人的疑问，都是人与人密切关联的器重疑问。

很多什么有事人对了，什么有事就对。很多合作关联到了，一切顺利。

后来在具体内容的重大项目中又喜好用另一个背景，所有的管理制度都是必先有有事，再继续有人与人密切关联的协作，再继续有人与人密切关联的器重。

只不过看什么有事，还是看人在相异的表达方式下有相异的明白，太过偏向一个背景都会造出疑问。

一个人有不了有疑问，和一个人能只能办起有事密切关联，并不了有那么明确的因果关联。

除此以外的，一个人能只能把什么有事办起和这个人能意志力怎么样密切关联，因果关联也很有限。

一方面这里得看这个人去办什么有事，每一类什么有事才是都有相对应的倚靠意志力仿真，只有对上了这个倚靠意志力仿真，两者的因果关联才会有常在减低。

不了错，只是有常在减低，这还是成立在完全客观性的仿真评分上。

比如当一个攻坚战团队领导，倚靠意志力仿真里有共情能意志力0-10分，交谈能意志力0-10分，最大限度拆开能意志力0-10分，机械工程能意志力0-10分，抗压能意志力0-10分五项，平均得分越多这有事儿办起的概率也越多。

另一方面就造出在去推断0-10分只不过无论如何几分的人和组态，都太过主观。

有倚靠意志力仿真的情况下，我们都较难去做推断，那么我们又怎么去推断一个人只不过行不行呢？

只能看除此以外的业绩，看常常的做有事习惯性，看职业技能素养，这些未必能减低稳定度，但是一定不太可能大失败。

真的只能促进什么有事达成的，是人与人密切关联的关联。

与其说一切什么有事都是人的什么有事，不如说一切什么有事都是人与人密切关联的关联，是关联广度决定了器重风意志力，是器重风意志力决定了什么有事的方向发展是左边拐还是右拐。

那句因为相信，所以看见也可以用在这个场面里。

不管是一次合作的促成，还是一个团队的基本重大项目，人与人密切关联的关联能让协作的效率和广度都意志力图极大的加强，这对于全都来说都是好有事。

器重关联就像链条一样，只能撬动更是多的资源，让你做成什么有事，做大什么有事。

所以当一件什么有事仍然优化了很多遍，并且深信自己在正确的路上，但是过去显然进展时，可以去人的身上找找突破点，去人与人的关联上找找破局点。

除此以外的道理，适用于家庭，适用于亲密关联，当你觉得自己什么有事不了做错，但是过去错时，得回家看看确实你们密切关联的关联被再度度量了呢？

反过来也一样，用有事去驱动人是管理制度的本质。那是因为有事有最大限度，有阶段，有分析方法，它能用非常模糊不清的方法论把更是多的人保持联系，并且让他们密切关联相互连接起来。

公司这个组织是因有事而起，却组织起了人与人密切关联的更是多相互连接，最后又拓展了更是多的有事，相互连接了更是多的人。

从有事而起，再继续到人，又是有事，螺旋一样转动了起来。

这全都有事的作用是为了激活关联，也是为了升级关联。一个人遇上另一个人，肯定是因为某件有事。

一个人就让和另一个人加深下关联，肯定也所需一件有事去催生。

而一个人和另一个人关联突然间散了，才是也肯定有一件你不了察觉到的什么有事发生了。

关联缘起，所需一件什么有事为更进一步。关联淡了，所需花钱什么有事。关联散了，是因为有人花钱什么有事。

所以，当你注意有事的时候，就得去注意人与人密切关联的关联。

当你注意关联时，你也不要知道有事本身在全都起的关键作用，至于怎么用，看你自己。