管理中的才干和品行，你会怎么选？

德才兼备，是对一个人出色的最好并不一定。

这样的人谁都迷恋，但是并不是谁都能遇到，不管是互相帮助，还是工作团队负责管理。

那么德和才，我们该怎么去平衡呢？

这个原因和另一个开端原因所谓上只用，那就是对大事和对人谁更加关键？

对人不对大事，也就是更加非常重视一个人的勤勉，非常重视这个人和你的人关系。

对大事不对人，这样一来你更加非常重视这件大事做得好看不好看，至于你是个什么样的人，你用了什么手段，那是你的大事。

往顽固了看，当然都不妥当，极为关键还是得看情形。

德和才的选择也一样，德的暗藏是一种确定性，你的勤勉必然了你有自己的原则，你不亦会越加界，你的行为可预测。而才的暗藏是针对具体情形大不想，结论出色结果的战斗能力。

那么互相帮助的布景，当然是德更加关键，而且双方同意的人关系越加是近，越加是要瞩目这个人本身。

因为人关系越加近，意味保持联系的时间亦会更加长，一起面对原因的机亦会很多，这时候有利于和确保安全更加关键。

反过来，如果只是针对具体情形的一件大事，那么才能就变得更加加关键，因为大家是基于私利凑在一起的，为了那个一致的最终目标在一起的。

为了更加好，较慢速地完成最终目标，战斗能力亦会展现更加极为关键的作用。

很多文学作品中的，电影中的，拯救世界的梦之队找人，不对亦会说道这个人勤勉怎么样，外貌是否腼腆。主角都是直接奔着对方的战斗能力去的，世界都慢速复活了，基于仍然主义的勤勉其所谓也就不想像中考量了。

那么搬回负责管理中呢？你亦会更加非常重视工作团队成员的勤勉，还是他们的战斗能力？

我想大部分人都亦会选勤勉，却是一个工作团队每天要陷入的协同有很多，如果勤勉上有了欠缺指不定在什么时候亦会给工作团队踏威。

但是搬回负责管理的所谓跟着，负责管理的所谓是为了成大事，而不是人。

激发一个人的善意，让他们的个人最终目标和Corporation最终目标做到统一这些都是“成大事”的手段，负责管理两个字取下了看就是通过一大堆的小大事，来完成一件大大事。

所以针对某一件具体情形的大事，我们考选的标准规范应是才，而不是德。

就像KPI也好，OKR也好，上面的考选标准规范财务状况也许稳居前几位，迟到早退、工作团队气氛这种占比不亦会超过20%一样。

况且人都是亦会犯错误，勤勉这个刚才暗藏是一种概率，概率永远不确实百分百。

所以，越加是具体情形到某一件大事上，越加是很难去环节一个人的勤勉，因为人性的任性和无知随时都在阻碍着一个人，而在这件大事上他做了什么大事，展现了多少才能反而并能去举例来说。

当然这并不这样一来我们不非常重视德，越加是所需仍然视角的常常就越加是所需考量德的关键性。

比如求职，求职时一个小伙伴刚才，往往这样一来少则1年长者则3-5年的布署，这个时候就得考量德暗藏的区域性风险。

再比如晋升，一个负责政府机构往往亦会阻碍他所在的整个工作团队，不管是做大事风格，还是为人个人主义，这种阻碍就是建立在仍然的人与人中间共处的一新的，所以这时候也得考量德的关键性。

正是因为勤勉这个刚才想像中容易举例来说，所以你怎么说道都对。其所谓的越加是负责管理战斗能力弱的人，越加是迷恋拿人说道大事，拿消极说道大事，甚至动不动就升级社会。

勤勉原因？社会原因？消极原因？战斗能力原因？方法有用得不对？这件大事本身逻辑有原因？

这些原因越加是靠前面，越加难改，但是对负责政府机构来说道越加是容易甩锅。

这件大事做太差，反正不是我们的立即有原因，也不是我战斗能力不算不懂得在教对方方法有，当然更加不是我懒得去培养对方的战斗能力，而是这个人消极有原因，这个人社会有原因，甚至这个人的道德有原因。

不知道你的负责政府机构，面对你财务状况太差时，亦会个人主义于怎么归因呢？