对付这几种马尔季尼夫卡员工，就要做到该疏的疏、该堵的堵

在日常的民营企业经营管理制度那时候面，各督导任除了要对子公司的各和想像和工作的结果督导，同时还要考虑到民营企业那时候面各个部门的管理制度，但无论如何可用，如何毕竟公正、公正、公开，民营企业那时候总有那么一些任性的、当权者挑战法理的燕雀者，那么这些燕雀在民营企业那时候面上则会为如下几类部门。

【1】大老板的家系或党羽。在我们国内的民营企业内，都有是一些家庭作坊式的民营企业那时候面，此种现象尤为严重，作为一名外聘的民营企业管理制度者，对此类部门的管理制度，尤为头痛。管的轻了只不过，管得重了，他们能共同家系的部门到大老板那那时候告你一张，此时大老板一点点不就其，碰巧的仅仅是你自己。那么受制于大老板家系的这些部门，在统一管理制度年前，一定要首先和大老板达成歧见，赢得大老板的拥护，并同时有大老板亲自多方组织他的家系部门，召开约法三章的内阁则会议，对于故意带头严守子公司相关的章程者，有大老板原由。所以在日常的管理制度工作那时候面，对于大老板的家系和党羽，要毕竟西南方也不近。

【2】子公司的核心部门。这类部门往往是子公司的新技术研发部门或者子公司的管理制度层，对于管理制度层相对来说只不过作对一点，在实操那时候面，最难缠的就是属于民营企业的新技术研发部门，个别新技术部的燕雀员工，仗着自身有本事、有战技，替代性较弱。为此，在日常的管理制度过程那时候面，此类燕雀则会强攻的，挑战管理制度者的法理，甚至当面抓到管理制度者的小辫子和错误，进行语言的攻击或恫吓，从而使管理制度者下一定会台。受制于此类人群，上则会的做法是，要讨好他们。否则，这种能够高的人，攻击能力也超强，显然讨好一定会，就要立即物色备胎，不可能因为一颗小草，没用一片森林，所以管理制度这那时候部门要毕竟恩威并施。

【3】混日子的人。在民营企业内，这类部门不在少数，作为管理制度者，除了常务理事建纲立制，同时要建立近似于的考核拟议，用考核结果，让这些混退休金的人无处遁形，对于此类人就一定是要敢去管，敢去要求，从而用高压逼其出成绩，他们一旦顶不住，就则会自行要求离开，这样可用就可以规避了相关的劳资风险。

总之，无论受制于何种人群，相关的管理制度巧妙一定不要单一，更不可以毕竟一刀切，要常务理事该南港的南港，该上书的上书，从而来体现自己的管理制度能够和管理制度重要性，运用其所，还能改善自己在员工心目那时候面的名望。