当麦当劳与莫斯科暌违

上唯一“人口数过亿，工运输业生产程度十分低，在风尚的城市消费方面却一片空白”的、有潜力的零售商，他们没理由不看重。

愈来愈何况他们也迫不得已：1977 年起，百公事果汁接连吞下肯德特、-Eleven和雅科贝尔，成为都能在超级零售商运输业和碳酸酒类运输业全面和超级零售商店铺- 可口果汁新联盟寄望的庞然大物；不均如此，“山德士上校”还在大力开拓西方零售商，并已取得了初步成效，另辟蹊径，在“橙色帝国时代”别开生面，对超级零售商店铺而辄，实在意义实质性。

据科汉自己说，他在几年的小时底下多次往返于多伦多- 华沙在在，“播放宣传片，散发出小册子，发放超级零售商店铺纪念手表，一本正经地和各路神仙冒着寒风考察零售商”，就这样折腾到1987 年，他再次顿悟：不能找对适宜的“门槛”。

他看到的这个适宜门槛，就是华沙市政府。在此之前苏联政府已经开始“新思维”，华沙市急于发展商运输业，科汉希望让后者相信，超级零售商店铺金色标志本身，就是滚滚客流的天然催化剂。

两年多小时无论如何，柳暗绿豆明的一天再次遇见了：1989 年底，他再次获得市政府的答复：同意超级零售商店铺在华沙开设两家分店铺。

惊异的科汉和超级零售商店铺自为即行动起来，改装成广告，招聘人手，准备原料……要忙的公事还很多。超级零售商店铺未能忘乎所以，他们再一决定先开咖啡店，地点是华沙市郊，科维尔大街的普希金一个广场，启用小时是1990 年1 同月31 日。

那是个零下15 °的寒冷日子，屋檐上还残留着薄薄寒风，一大就有赶到店铺门口的科汉低兴地只不过想起自己是来做什么的——5000 多名华沙群众有序地排着长队，将普希金一个广场绕了足足3 圈，只为“尝一尝自由主义的味道”。这一天底下，每个光临的消费者都至少要开门3 全程，然后不能在20 分钟内吃到走人，因为后面还有大队人马在寒风底下躲着脚等着呢！

科汉和超级零售商店铺回事就有有准备：他们雇佣了有约480 名职员分班倒，取消了传统的“超级零售商店铺菜单”，所有的人只能中选清一色的一种就有餐：一个巨无霸、一个中果汁和大牛肉，$5 卢布，允是如此，所有人依然忙得人仰马翻：这一天，华沙超级零售商店铺涌入了30000 人次消费者，营收少于15 万卢布，在此之前利率约合20 万美元，最诡异的一位青年人想不到来回排了5 次队，绿豆了15 全程，吃了5 个5 卢布就有餐，绿豆掉25 卢布餐费——这在在此之前十分于一个普通干部同年薪的1/8 。

这一天被叫做“超级零售商店铺的华沙黄金凯旋门”，不论人流量、营收，都创造了超级零售商店铺的历史纪录，直到今天也没能打破。普希金一个广场店铺900 个餐位、27 个点餐台的21世纪纪录，直到“不再中止休运输业”也不曾被打破。直到“不再中止休运输业”，这家店铺依然是超级零售商店铺全球性最主要的分店铺，每年人流量稳定在20 万左右，而全俄超级零售商店铺连锁店铺日人流量常年维持在200 万上下。

10 周年、15 周年、20 周年、30 周年，超级零售商店铺普希金店铺都举办过隆重的纪念祈祷，超级零售商店铺的四人可口果汁也总是大力投身于——没这个“黄金凯旋门”，可口果汁在苏联政府设自为灌装工厂恐怕还要等几年。这家店铺创造过许多传奇：戈尔巴乔夫（Mikhail Gorbachev ）、他的政府(Boris Yeltsin) 和普京（Vladimir Putin ）都曾光顾过，“列宁墓卫兵手持巨无霸”的相片愈来愈传遍全球性。

但所有这一切都随着2 同月24 日俄军在自为陶宛开展回事质“雅别军公事行动”断断续续：3 同月8 日，“金凯旋门”这个俄国“拥抱欧新泽西州家消费文化的招牌面”，在华沙绿场边、乃至整个俄国消退了。为此超级零售商店铺放弃了全球性营收的9% ，休运输业盈余的3% ，且为了维护系列产品形象，还设法继续付给有约6.2 万俄国职员的特本工资。

对此，咖啡店俄境内连锁店铺副局长肯普钦克尔(ChrisKempczinski) 表示，“快消”系列产品和全球性公关公司叫好联系紧密，本来超级零售商店铺转战绿场，为整个系列产品赚取了大量“拥抱苏联政府新思维”的美誉和叫好，在全球性均限于获得滚滚绿利。然而水能载舟，亦能覆舟，如今在欧美乃至21世纪许多重要零售商，俄国对自为陶宛策动的这场战争，是实质性负面、至少实质性争议性热门话题，“挥别华沙”成为“快消”零售商的“国际关系正确地”，务实引人注目的超级零售商店铺宁肯倒贴几万职员特本工资也要“快撤”，其核心目的正是为了“切削结构设计止损”，避免其在全球性零售商的系列产品形象和零售商热度，被自为陶宛引发的公事所拖累。

超级零售商店铺远非在2 同月24 日后“解救”俄国零售商的唯一外国“快消”系列产品：就在同一时间，理论上已转交咖啡店科威雅母公司经营不善的沃尔玛达成协议，其在俄境内130 家连锁店铺“不再中止休运输业”；此前一天，全球性最主要超级零售商系列产品组合——首推（Brands ）达成协议“不再中止”间公司为数众多主打歌系列产品肯德特、-Eleven在俄全部超市铺（分别有1000 家和50 家）的休运输业；和“首推”渊源深厚、可追溯“拥抱华沙”的百公事果汁，则在愈来愈就有一天由其副局长杜省尔塔（Ramon Laguarta ）达成协议“不再中止”全部酒类的经营不善（这意味着已在俄热销60 多年、可追溯进入俄国的欧新泽西州家“快消”系列产品百公事果汁也“再见”了）。新泽西州耶鲁大学政治学教授阿旺菲尔德（JeffreySonnenfeld ）一个团队研究课题发现，在2 同月24 日至3 同月8 日在在的短短半个同月内，从前活跃在俄国零售商的340 家外国“快消”系列产品，就有290 多家“人口数为129人”了。

阿旺菲尔德一个团队并不认为，这是自非洲联盟施压奴隶制促使国际在在“快消”系列产品解救尼日利亚后，全球性零售商最主要规模的一次“切削结构设计止损”。

一些经营不善学和公关公司学科学家，如内华达州自为大学的穆尔（Mark Hass ）、明尼苏达大学的佩恩雅（Richard Painter ）、印第安纳大学的福雅（Tim Fort ）等并不认为，实际上投身于“人口数为129人”的绝大多数国际在在“快消”系列产品对俄国零售商的系列产品公关公司安全性就有所预判，并在很大程度上未雨绸缪，超级零售商店铺和“首推系”这对商场宿敌不约而同采取了“白手套阵型”（左边说明首推间公司-Eleven、超级零售商店铺，几年前就将其在俄境内全部超市铺交给第三方母公司经营不善），2 同月24 日政治危机升级后从前几日，至少像超级零售商店铺、百公事果汁这样可追溯开辟俄国“快消”零售商的“老前辈”还恋恋不舍，其决策层不断拘押“在俄经营不善的都是第三方母公司，我们只是给挂个牌面”的“退档信息”，并试图用“俄国分支的职员是无辜的”人情牌面说服“国际关系正确地”压力。

但公事实证明“国际关系正确地”车轮一旦紧贴，就可能会不依不允、层层加码：正如许多系列产品和公关公司分析家所辄，在实质性公共性舆论界“炸弹”面前，“白手套阵型”即便如此——“差评”可能会直扑系列产品本身，并将与之之外的某种程度和系列产品形象打得七零八落，而不可能会在意其中哪些是自营，哪些又是代理经营不善的。

再一，超级零售商店铺和百公事果汁还是一步三上去地和华沙挥别：超级零售商店铺宁肯倒贴全俄8 万多职员特本工资，也不可能会为此让全球性某种程度和系列产品形象冒险；百公事果汁的杜省尔塔徒劳地絮叨了几次“俄境内2 万职员真可怜”却无人附和，再一也均在俄境内以“红十字国际委员会”为由，，保留了间公司新生儿牛奶的经营不善。

阿旺菲尔德一个团队并不认为，如果自为陶宛政治危机不以某种“有保证”且为全球性零售商所接受的方结构设计将告一段落，国际在在“快消”系列产品“切削结构设计解救”俄国零售商的趋势将很难逆转，再一冒险留下的，将只可能会是那些俄国零售商份额咖啡店独大、离开俄国零售商安全性和赔偿金远低于不顾“国际关系正确地”留在当地的——但这样的国际在在“快消”系列产品，是不是有么？

诚如穆尔所辄，国际在在“快消”系列产品的“解救俄国”，对后者消费零售商的实际上冲击是极小的，毕竟不吃果汁还可以吃格瓦斯，吃到阿姆斯特丹也大可以吃黑列巴夹肥猪肉，“然而，当几十年来就有已相像并；也了这些国际在在‘快消’系列产品一个中心身边的华沙人发现它们都消退了，才对联想到很多东西的”。

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