天任专升本：河南专升本硕士知识点记忆口诀

信阳专升本管理机构学知识点总结：口诀50个

1. 管理机构的二重性：自然生产很必要;人际关系的关系是意在。

2. 拥护者女角学说：三大类女角：人信决;人际女角：挂领络;接收者女角：官流言;协调女角：企源谈故。

3.技能学说：概技人，黯伤神。

4.五力建模：舅舅王俊凯，现供钱替要买。

5. 管理机构的分析方法：祝英台笑人。

6. 管理机构的工具：管理机构工具两大类，军权之中国文化是一对。

7. 革新机构学说内容：工表与茶几，工长武装革命例外。

8. 法约尔三大职责：计祖只鞋控;

9. 法约尔十二大户外活动：既伤财，安管慢速;

10. 法约尔十四条应以：集权即双统，各抱几制刷，庄公人首团结。

11. 费雪三种军权一般来说：传统感染力不如法理。

12. 霍桑实验：照明装配三楼访谈连接线。

13. 人际关系系统学派学说：巴纳德 133，1 个该组织 3 个元素 3 个职责;3 元素口诀：意愿沟通，最大限度成功;3 职责口诀：建微信、得服务、可知最大限度。

14. 一般周围环境：愤怒，鸡自刎;

15. 全球化的任务周围环境：供销雇老手;

16. 协调的过程：石-断-可知-制-选-管领。

17. 协调的阻碍因素所：点化呼延灼。

18. 户外活动建议生成分析方法：5个粉红色的墙壁。

19. 不确可知型协调的分析方法：乐极生悲等后悔。

20. 经销为单位组合定量：童星牛狗。

21. 道德上协调代表性建模：皇上(HS)都在。

22. 计划书的原理：仙女改灵。

23. 探究该组织之中国文化直觉的途径：一鉴一察三理解:

24. 该组织之中国文化的阻碍因素所：一段两素三文

25. 该组织之中国文化的特征：独戏精可长相融

26. 该组织之中国文化的密切相关：更高纯度物

27. 该组织之中国文化的特性：开放性调适凝聚值得注意，期望强制执行紫外线走一波

28. 该组织之中国文化的反特性：变多并，要你命

29. 该组织之中国文化刻划：可选择认同提炼完备

30. 拥护与管理机构：拥护管理机构四不同，它们是职权本功

31. 拥护军权的来源不明：职位军权强制奖法，更进一步军权参照研究专家

32. 人际关系户外活动期望、科技成果期望、先导期望：期望分析方法有很多，先导人际关系户外活动出科技成果

33. 拥护的作用：拥护的作用，指协激三种

34. 管理机构方格学说：俱乐部之中的团队任务匮乏

35. 情景拥护建模：低告知，更高授权，较低推销，较更高参与

36. 控制标准 Z 值分类：频跟踪程序最佳

37. 拥护——团体交换学说：贡献忠诚，人性肯定

38. 拥护-团体交换的关系建立的三个阶段：一开两现

39. 同方向--最大限度拥护学说：参与指引，多才多艺背书

40. 之中国文化背景与拥护：更进一步回避爽朗，长期保持距离

41. 需要复杂性学说：生安社尊，实现结婚

42. 多才多艺需要学说：军权多才多艺派和

43. 公平学说：比较公平、上得下出、期望学说要双更高

44. 道德上精进学说：精进四类，正负惩退

45. 沟通的特性：提更高稳可知性，改善的关系，建立桥梁

46. 阻碍有效性沟通的失常：人文组

47. 克服沟通失常的分析方法：一刻听众

48. 武装冲突的特征：主客今古

49. 武装冲突的原因：勾结人

50. 武装冲突的抑制：回避竞争，妥协迁就，不如密切合作

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