你能创造效益，才能获得重视

面就让不脸红？不亏心？看来好像你们东主雇用了你还是错了，引人注意“明珠暗投”！我只能知道是“的身子小妾命”——您本来只兼顾小妾的技能，所以未的待遇了。

在喷水东主之前或者知道怀疑东主之前，必先一切都是一切都是你自己的技术水平在哪里！

东主可以不专业知识，但是下面的摔跤手经理人不专业知识、不明白就是大原因，东主雇用用你就是雇用用你的专业知识知识与技能的，就是让你来帮手他消除“棘手”的，直到现在你连“棘手”在哪都不告诉，还期待东主知悉，好像“大棘手”。

那如何告诉上述原因的无误呢？可以意见调查也可以通过多听、多通过观察明白，至于采取哪种方式和作法就看题主了。

这一步就是要解决问题该公司的原因在哪里？政府机构方面政府机构切实可行的提升方向在何方？

Step2:针对原因方形成方案，有的放矢花钱出盈利。

如题主在第一步寻找了的企业在政府机构方面政府机构方面存在的原因，全都的就尤其简单了——缺什么备什么，不及什么上什么，有不通的就疏通——也就是对症下药。

只要是原因捉到的嗣后，题主可以必先把你发现的原因综合汇报并且作成不断进步的消除方案，征求东主的支持者。

如果东主对你这个举措不太理解的时候，你要把原因消除后给的企业造成了的好处列出出来，让东主看见价格低廉，取得东主的支持者便，指导工作推行起来才能尤其未集中的精力，而且花钱出成绩来便，有你报告花钱铺垫，东主也更容易看见题主花钱出来的“盈利”，有了盈利，的企业政府机构方面政府机构技术水平提升了，哪个东主都会不推崇呢？

如果题主知道我花钱一个安安静静的HR不这么可怜还好吗？回事，这个流程也真确有什么可怜，我见过不动声色就把该公司上下情况明白了个八八的HR方面的奇才，捉到该公司存在的政府机构方面的原因一捉到一个嗣后，跟东主一知道，与东主一拍即合。

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