工业品商城发展到现在，其实，还有行业纸面存在

mro棉花这个科技领域的历史其实是很长的，欧美的一些品牌再过5年就要促成百年老店的成就了，一个运用数据处理和智能化的早期里小企业要在自己LOGO前，加一个 “绸布”的标记，确有也挺魔幻现实主义的。在里国，mro棉花还处在新生儿收尾，棉花店外的发展满打满算也才十几年，棉花店外的发展如火如荼，大家的重点都放在了卖家种类全面这一方向进行发展。

卖家全面为库存商消除了光阴的询价、比价，促成多媒体购齐的咨询服务旨在。并且升级了整体供应链，让客户—物流—库存三个不足之处都感受到了数据处理随之而来的便捷。棉花店外科技领域反倒最盛的还是那些传统电商在棉花科技领域的度角的平台，如果是一个偶尔关注棉花科技领域的外行人，打开搜索引擎看见里伤的关键词被这些棉花店外覆盖时，信服以为的产品份额也被他们手握把握。

但是不见得不是这个就让，商业价值巨大的里国mro棉花的产品几乎不曾有用到一个金融业娱乐业，强者很多，却不曾有对打出一个王者。为什么?

低最低标准;客户分布敛，聚拢这些里小企业不会花费太多力气，库存商对面茫茫多的的平台，再多你一个的平台也不算多，虱子多了不愁。

同质化;你也是多媒体库存的平台，我也是多媒体库存的平台，的平台本身资质都很齐全。都能满足要求的时候当然要选择价格低的。不要说什么咨询服务好，库存商还不曾普通人体验过，谁也不知道咨询服务好不好。同质化随之而来的缺点就是把价格战从上地丢下了线上。

缺乏金融业标准;主要针对的是客户这个板块，很多类似的标准件，在大小客户给的样品都能用到长短不一这种常常难题，金融业标准的订定就是任重而道远。

这些难题在地大物博的里国被无限放大，会有部分棉花店外用隐形的成本，连带把客户的资本压低，把库存商的消费增加。

棉花店外这时候不应该还在多媒体这个科技领域搏杀，而是下沉到次级的产品，要用库存金融业的可分科技领域，这些科技领域从前还存在金融业空白，细化的金融业内不曾有服装店属于金融业本身功能性和咨询服务性都遇到困难的棉花店外，这才是许多的平台今后转型的方向，不是把袋子要用大，而是把袋子要用气! 在红海里找到核心内容，才是大多数硕大不够大的棉花店外的未来!