做事多换位思考，莫要总钻牛角尖

之前几天在悟空问答上获悉这样一个求助“新公司军职工子女去世，新公司领导者不闻不问，派别军职工放个花篮，这样的领导者，还值得尊敬吗？”

我是这样做出回复的：

如果只是新公司的普通军职工全家子女去世，我忘了你们新公司派别军职工放个花篮现在是做得十分好的了，不会什么差不多位的地方，越是普通军职工，越真是明是新公司领导者对这个普通军职工的负责任。试想下，如果一个新公司上千个军职工，新公司资方还记得这个好事，亦会处置这个好事真是是就现在很不错的了。

我曾经积极参与过一位某跨国大型企业新公司管理层密友的母亲的公祭，在亦致词新公司也只是派别军职工放了个花篮作为吊唁，而积极参与公祭的以家人、亲友为主，我是以密友身份积极参与公祭的。当然，这位管理层碰到他所在跨国大型企业新公司放来的花篮陈述十分的感谢，普遍认为新公司做得十分到位。

真是是在一个新公司内都面，军职工与新公司发生保持联系是通过一纸劳动合同，大家到新公司内都来管理工作并不是来递密友的，而是为了完成劳动合同规章的管理工作军职责停下来在三人的，所以就像《欢乐颂》内都真是的那句：你来管理工作是来赚钱的，不是来递密友的，如果能递到密友那是有趣，递差不多密友那才是情况下的。

翻遍各法律法规，也不会哪条规章军职工子女去世新公司领导者一定要出席以示注重的！新公司领导者首要考虑的都是一个新公司如何生存发展，必均需忘了派别军职工放个花篮，真是是现在是很有淳朴的领导者了，我之前文也真是了，贵为跨国大型企业副总裁，所在新公司也是放的花篮陈述吊唁。

新公司本来就是一个个人利益递换的场所：军职工提供大型企业所均需实用价值、大型企业兑现军职工工资来递换实用价值。8足足都是的好事真是是跟新公司不会太大关连，在这个情形内都面，新公司领导者或者资方还可以显然必均需放一个花篮，我忘了是一个对军职工负责任的领导者或者新公司（如果是资方放的）。

给题主举一个例子吧，我们新公司普通军职工家内都人去世，就是批，并付不收。至于丧仪，军职工借故亦会根据关连相与给到，新公司不会花篮等的吊唁，也从未有军职工明确提出提主值得注意的疑问——新公司领导者是否值得尊重——因为我们新公司军职工最高级别持续性比较完全，他们知道这种情况就是属于私事，要与公事分开。

上周我们新公司有位同事兄长去世，办完亲友回京在此之后，来给我销假，他给我真是：“对新公司很感谢，因为在兄长卧病在床期间，新公司项目那么忙，还是批了我假期让我赶快陪护。尤其是美国宇航局内都的兄妹及我的合伙人，他们为了帮我承担了我的部分管理工作，新公司还是有淳朴的。”

题主，你看，不同新公司有不同新公司的文化，对于我先是提到的这位同事，他兄长的丧礼在就近举办活动，我们新公司也不会放花篮，军职工对新公司不会抱怨只有感谢与衷心！

军职场上不用那么“玻璃心”，你的新公司领导者现在做得十分不错了，你要心存感激！另外，我们谁也不是这个世界的中心地带，不是谁都要围着我们转回的。

预祝题主期盼踏进牛角尖，爸爸幸福每一天~