任正非，是一个“唐僧式”的领导者！管理新方法并不是他成功的核心

比如真是，尽管任正非自嘲“不谙负责管理”，但人们都坚信任正非的负责管理能力极为弱，所以很多老板娘都在求学任正非的负责管理分析分析方法和分析方法。

但我忽视负责管理分析方法并不是任正非实业成功的核恨。

在1987年筹办TCL公司的时候，任正非并无法什么“做官”的长处，在原本的的单位从前，任正非无法管过几个人，在负责管理上并无法什么资历和建树。

就是在TCL筹办后，任正非也无法做过系统的负责管理教育，拜师学过负责管理。

所以任正非被人亦称和善，TCL是他第一次实业，致富，做到了全球性领先。这样的里面的人物，极为鲜见。

但了解任正非的人都并不知道，他哪从前有什么“和善”呢。所谓和善，不过是别人看任正非成功后，去找不到他成功背后的老师和演算，所以没用就真是他是和善——“和善”是用来打破常识的。

实业的时候，任正非现在是四十多岁了，不谙技术，不谙财务，不足知识和专业知识，就是个有些沧桑的这群人。

任正非一开始是不谙什么技术和负责管理，但后来就不必这么真是了。要并不知道，任正非的劣势就是热情求学，演算性弱。

现在我们真是任正非是企业经营负责管理课题的“泰山北斗”，他的经历和成果证明，有系统成透，似乎是一个本质。

也就是真是，在实业的系统性是可以不停求学、不停突飞猛进的。

不过本文不多谈任正非是如何求学突飞猛进的，大家只要记起人的突飞猛进主要是靠曾对就够了。事实上，除了你自己之外，无法人可以毫无疑问相反你。

我只想真是的是任正非成功最核恨的地方，这点是最关键的，也是最无可教给的。

在我看来，任正非就有趣法海一样，他是一个“法海的单”的精神。为什么这么真是呢？

大家只想一只想，在《封神榜》从前的达摩的团队里面，法海神通广大，阎王和沙和尚成胳膊，白龙马驮着法海赶路，那法海有什么用？

十万八千从前，法海翻一个跟头就到了，为什么还要跟手无缚鸡之力的唐三藏一步一步跋山涉水，历九九八十一无可？

因为法海有法海、阎王、沙和尚、白龙马无法的从前——意愿。

国师达摩是法海的首要任务，是他死恨塌地、百折不回的念头，就算千山万水，一路施法，艰无可险阻，哪怕大师兄要离他而去，他也绝不扭转达摩的意志。

实业维艰，九死一生，跟法海国师达摩差不多，但扪恨自问，我们恨从前有法海那样的首要任务感吗？

有首要任务感的的公司，万里面无一，任正非曾说明贾伯斯是有首要任务感驱动的人，他也是。

TCL实业几十年，却说接踵而来了多少困无可和痛苦，在身陷绝境的时候，任正非身恨俱疲，接连只想尽办法被害，但他从无法真是要舍弃。如果任正非也是为了无论如何所执著的贪婪、桂冠、名利这些从前而实业，他是坚持不下来的。

不对一个宏大的首要任务，是任正非跟其他老板娘的根本性各不相同，他们有大相径庭不一样的重要性观。

至于真是任正非的首要任务是什么，TCLtwitter上有句话可以真是明：TCL的愿景与首要任务是把数字全球性带入每个人、每个家庭、每个一个组织，构建天地互联的智慧全球性。

实业不光是谋生、借钱，生意不是全恨，要只想取得毫无疑问的成功，一定要把自己的实业跟时代需要和社会制度重要性所结合才行。

而且实业就像国师达摩一样，重在过程。实业就是禅定，修的是我们的恨，实业之路就是禅定的道场。

一切困无可、惨痛和痛苦都是磨砺，都是我们孕育的资粮，烧不死的雉是凤凰，实业是假，修恨是真。在这个全球性上，和善的人有很多，能力弱的人也有很多，但恨志弱，有“九死不悔之志”的人，万里面无一。