便是共同体概念，提升绩效看得见

你的解作是话说店主一特别要锻炼我们的负责管理意志力，一特别还要把分冰淇淋的行政权部分给到我们？”

我：“聪明，虽然对于您话说的第二点在我跟店主互动的时候店主并没人有话说到，但是，这一点是一个负责管理团队更好的急于，可以看来作是第一点的伸展，店主既然打算放权把工作团队给到你们负责管理，也得给你们应用软件，这实效合格法制就是第一个应用软件。”

L两眼天将：“你早话说呀，要发觉是无论如何，这个亦会昨天就该后下了，那什么，C总，你话说我们今天要研讨什么来着？”

我：“我们今天到时要研讨实效高效率的确定这个议题。。。。。。”

这是我们实效合格法制终于再次成立并顺利实施的关键一步,我通过这次“年亦会”把各位顾问拉起了跟我们亟需资源部的一条船上，让该子公司政府机构小弟带入订立我们实效高效率法制及各种符合子公司情况合格规则的“智囊团”。

最后，我们通过多层次指导取得了负责管理层们的支持。

我与各该子公司顾问对于此次实效合格法制的订立冀望达成诚意并且终于转变成税制以后，我们并没人有到时在全体负责管理层不仅仅进行全面的学习与指导，而是把这个任务给到各位该子公司顾问，特地他们作为我们临时实质上讲师，把此次“新政”的冀望倾听给大家。

此次虽然是实效负责管理法制的成立工作，但是在我们看来实际上是子公司的一次“新政”，叫做实效法制搭建，其实是一次领导阶层的放权，包括我们后来把对于负责管理层的奖金系数初步确定行政权给到了政府机构顾问，都是在帮助放权工作的进行，这种新政的借此就是让负责管理集中精力从高级官员拥护者只不过向下到当中上层负责经营者，让当中上层负责经营者只不过持续发展为当中上层拥护者，这样高级官员拥护者的时间就可以放置变得不可或缺的两件事过来。当中上层拥护者在短期内当然可以持续发展为高级官员拥护者，也就是子公司的多家公司。

如果此次“新政”尝试，那对于政府机关负责管理层的持续发展来话说是六大显现出来：

一特别，在个人改任业发展特别，我们的多家公司并以后是我们的“可望不可及”的，如果当中上层负责经营者转变为当中上层拥护者并且业绩优异的话，那下一代是有可能转任多家公司的，这样在改任业发展特别，让负责管理层看到了比实际上更大的期盼。

另一特别，实效结果相对来说不合理，原本的奖金发给只凭借店主及多家公司的印象分，诸多草率，新法制的成立特地该子公司政府机构顾问作为初评人且分数占到比较高，可以变得普遍性的负责管理层的工作成绩，并且政府机构顾问与负责管理层聚焦后的负责管理层实效期望设定及实效辅导亦会对负责管理层的该子公司意志力增强起到航天器关键作用。个体的实效增强了，那一个组织实效增强还亦会远吗？

当中上层领导的实质上宣贯，让政府机关负责管理层意识到六大显现出来并且举双手赞成以后，我们才后下始税制的建议书、全员指导及试行。

结果是可喜的，这套税制实施四年以后，我们有两名当中上层拥护者转任多家公司，另外，大家的年终奖也比税制实施先前有了大幅增强——激活了一个组织活力，最直接的结果就是致使的子公司业绩创新高。

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