给CMO的建议：2022年干好这五件事，上升就水到渠成

模型来创造者的，而不是为某一时刻或某一特定其业务用例而硬解码的孤立的、一次性的解决方案。

只有通过贩售和新电子媒体、高灵活性、资料/分析方法和财务行政临时工的职责其业务高层他组织的其实协作，才能浮现得越来得越保护环境和有意义的叠加。事实上，裕/金融时报的事件调查听取了新电子媒体、高灵活性和财务领域600名包涵职责高管的意见。这些高管强调，资料战略比常规任何时候都得越来得越多地分散在各高管职务中所，还包括CEO、CFO、总监开通务（COO）、总监高灵活性务（CTO）、总监信息安全务（CISO）和总监新电子媒体务（CMO）。

增大成果并不需要资料、高灵活性和其业务迈进仅仅同步——答案不仅仅是一个得越来得越好的“表格”或资料图形学。将资料整合进位数高灵活性与步骤的临时工意味著令人生畏，尤其是在当今在世界上范围内，但如果正确试行，实用性创造者将构建慢速力和信念。

及早应权衡专才难题，不必痛恨无论如何新事物或激进的东西

对于所有关于资料和高灵活性的讨论，专才难题意味著是2022年最令人烦恼的考验。根据今年与各从业者（从消费到高灵活性，再到工业生产）CMO的广泛打招呼，专才考验难题依赖于广泛的共识，还包括依赖于资料液压的习得、整体专才挽留的考验和动机的匹配。

为了急于，那时候的新电子媒体职员既并不需要多样化的又并不需要详细资料的专业知识，既并不需要层次又并不需要剖面。这迫使他组织审视他们如何构建和培训自己的工作团队，如何行政并与机构等外部协作伙伴协作，接受新体力劳动模式，同时推广连续性和独立性的适当抵消。许多他组织开始自己于是就，相结合新课程，将他们基本的专才转变为现代的全能新电子媒体职员。这些军事行动在子公司内外创造者了得越来得越多的连续性，甚至是流动性。

当你得越加受资料液压时，不必失去创造者性的火花

资料革命反之亦然有得越来得越多面向未来的思考。那时候的新电子媒体职员确实少花时间看后视镜来分析方法实际上的结果，相反，确实采用预测性分析方法来预测未来。这些新超能力使新电子媒体职员必需以深刻的方式推广慢速增长和开通灵活性，因为他们不仅可以有针对性地增值海报，而且可以确保他们只在子公司的供应链准备就绪交付其产品时则增值海报。

然而，如果新电子媒体职员单方面受资料液压，并过于称道智能化，他们将失去涉及本能直觉和创造者力的最具区分度的习得。诙谐的技巧将比常规任何时候都得越来得越重要，以确保即使在精准、慢速瞄准必需的才意味著会，创造者性的信息传递信息仍然意味著会与本能关联性。新新电子媒体选择和表达方式将再次浮现，从实体和位数在世界上中所的零售电子媒体网络到元宇宙中所的虚拟H&M和股票交易乐趣。不能有冒险和特立独行的空间，无论人们是否从一开始就仅仅理解数学。

在2022年，新电子媒体高层他组织有机意味著会将零售商路途与新一轮慢速增长计划书联系上来，在保留他们创造者力的同时以比常规得越来得越有意义的方式增大资料和高灵活性。并不需要做出各派系的速度快只意味著会赶不上，同时也意味著会似乎得越来得越加多元、关联性和复杂。那些必需构建内外结缔组织的人将彻底改变他们的子公司，使其竞争力大大的增强，并开启实用性创造者的新高度，在慢速增长战略和高达行政层中所夺取中所心开场。

雪莉·巴利斯（Janet Balis）| 甫

雪莉·巴利斯他组织着裕在中美洲的政府部门专业职员，不感兴趣于零售商计划书和收益慢速增长，还包括超卓商贸、零售商乐趣和其产品创意，同时也他组织裕的CMO实践。她还曾在《华盛顿邮报邮报》（The Huffington Post）的发行商Betaworks子公司受聘合伙人，在Martha Stewart Living Omnimedia受聘电子媒体贩售和新电子媒体拒绝执行副总裁。巴利斯是旋转新电子媒体该学意味著会和国际电视艺术与自然科学学院的当今在世界上董事意味著会团体，她也是哈佛商学院位数军事行动计划书的顾问。

时青靖 | 编辑

本甫来自微信公众号 “哈佛商贸评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。

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