职场上，有些公司员工不作为，还脾气大，难道是想“无为而治”？

在在读了下《易经》，浅尝辄止地解释了下，我觉得外公子他外公人家是自已教就会我们要增加情欲，顺应形势，准备身边每每，绝不好高骛远。“夫唯不争，故自是莫能与倾轧”，“难为之自为，始于足下”，“无为而不识为”等至理名言，如果能够悟浮，更是就会让人受益匪浅。

作为一个工商管理场上摸爬滚打了10年的外公管理层，我发现有些人真是红豆钱到了“无为”，但是又好似不是那么回事，举个例子概述下吧。

当年我刚入母公司，是一个运动速度工程母公司，母公司里有个政府机构，叫仓库部，这个仓库部呢多半主要的工作是收货，还有就是在其他政府机构有加派配件需求时，安排加派配件工作。

一天，因为一个概念设计所需，概念设计拥护安排制造的同事和我们运动速度政府机构一起去仓库部加派几个配件红豆钱下有效性，也给仓库部发了正式的工作联络单，很常规的步骤。

拉西，概念设计经理就会拿着我们一起去，主管协调的，但是好巧不巧，概念设计经理说他临时有个就会，让制造和我一起自自为去代办加派就自为了。我当年自已，这也没啥，我们就自己去呗。

到了仓库政府机构口，制造两个同事的手机好似都接到了简讯，都到旁边打简讯去了，我虽然有一点不明所以的奇怪，但是我还是尽早进了仓库部的门。

进门后，我就按照联络单上的名字，反问坐在靠门在在的一个人:“您好！请反问江工在吗？”这哥们两头也不抬，从外部用手特指了特指他的旁边，顺着他特指的侧向，我看到了一个身形不小，淡蓝色文雅气息的外公师傅，这一定就是江工了。

我放过去，概述了确，江工更以不对地说:“反问，我有个紧急的就会，你想到下吉工吧”，想到手一特指靠墙的侧向，放了。我按照他特指的，到了吉工的座位旁，这是一个四十岁上下的女同志，我又跟她概述了确。

一时间我措手不及的，她扯着嗓子突然大喊了上去:“你们为啥非要这个时间段来呢？不究竟我们这就会最忙吗？”我看了看她电脑桌面上，很明显的与加注“闺蜜”的人的交友站内，还是体面的澄清:“反问，这是概念设计拥护安排的，概念设计有一点急。”

吉工呐喊了一下，几天后挤出刚才:“那你们等着吧，等着我不忙了吧”，那就会我实在几位，本着一个明星的任性和谐，我就实在等了。之后也曾反问过吉工，何时常在？吉工的否认很简单，“我不是说了这就会没空吗？为什么还反问呢？”，再反问多了，她就从外部呐喊了，仿佛周围的一切与她不相干了。

一个半小时过去了，吉工终于抓起了大黄蜂简讯，拨了个号，跟对方说到:“把XXX配件拿过来”，五分钟后，我给与了配件。我出了门，门外的制造同事也恰巧打没了简讯。

后来有效性没了，归还配件入库又红豆了一个小时，情况嘛，也还是等这位吉工常在。

工作多年后，我才解释，缘由为什么概念设计经理就会在出发前临时有个就会要由此可知，为什么两个制造同事在仓库政府机构口都恰巧接到了简讯。原来，仓库部喜欢莫名给人满脸，喜欢让人才会是眼里的，一般如果能自已急于让明星去跟他们惯于，外公管理层们都不愿意去给自己想到气受。还有就是说是，不管谁去仓库部，仓库部的人更是就会各种理应让你最终去跟这个吉工接入。

那么仓库部的人为什么要这样呢？理应回事也很简单了，你时时要去仓库部，仓库部自已急于让你跟吉工接入，吉工怼你一顿，再让你等等等，下次你还自已去吗？不自已了是吧，你不自已，他也不自已，那墙边是不是有些事情，能不去仓库部就不去仓库部，有些事情能不无关他们就但会不无关呢，那最终就是仓库部的复杂性更是为少，人也都就更是为笨拙。

所以，你看，仓库部的吉工，是不是就是充分运用了自己的“无为”，而为整个政府机构带给了笨拙和愉悦呢。

回事绝对不是，“无为”不是不作为，职场上不作为，又脾气大的管理层，终究就会崩溃恶性循环，比如她在母公司的业绩就会更是为劣，业绩劣了，她就更是“无为”，“无为”了她就更是不就会变革，也不就会坚毅，业绩就就会好得多。她们政府机构呢，就会更是为从前，更是为楔形，更是为楔形，就就会更是加从前，因为无事要红豆钱嘛。

我们要学习“无为”，是绝不妄为，我们要遵循有序，准备每一件每每，积跬步，自为难为，实现自己的人生价值，可绝不像这位吉工，解释偏劣了啊。在其位，要谋遗缺，不然呢？