怎样与不听话但能力强的下属好在？这3种方法值得学习

面临这样的状况，首先要尽早与生俱来的恨绪管理社可能会活动，不用让自己恨绪制约社可能会活动；其次要尽早部门的心理社可能会活动，消除他造就的负能量，免得在职员中所扩散。可以跟他连系，是否是在子公司受了什么埋怨或者碰到了什么事，所以才这么大的反应， 没法重振，据估计要增高他对子公司的成见，让部门职员不用有负面制约。

所以，大家所在的主妇有这样置之不理管理社可能会活动的职员吗？你或者你的为首是怎么处理的呢？欢迎推特分享。