新希望地产：稳定税务，产品为根

（文/张恩来 编辑/马媛媛）今年7年末，中央政治局召开会议部署当年经济文书工作，再次强调要“为重定房房地产业市场”“压实地方但政府责任，保交楼、为重社会转变”。“为重”依旧是当下各家房企经营的核心。

这两项，正正房地产业一心愿“为重”之下，年底业绩也拿下为重步提高。

8年末31日，正正房地产业发行中期业绩。报告期内，正正房地产业充分利用营业收入179.3亿元，销售收入增长65%；充分利用毛利26.9亿元，净利润7.5亿元。

此外，在“三道红线”指标方面，正正房地产业人力资源结构大幅度改进。

其中，有息负债总额为288.07亿元，净负债率为36%；资产负债率销售收入去年下降约5个百分点，为62.95%；货币资金增长速度139.4亿元，现金短债比上升至2.2倍，周内四年“三道红线”绿档，安同类型性与为重健略有保障。

作为民营房企中正因如此“同类型绿”的房企，公司坚持人力资源自律，以负债为建构，积极提高回款率的同时合理控制人力资源杠杆。

正正房地产业为重健的经营状况也赢得了资本市场的认可。

今年以来，中小企业接连获得浦发银行、兴业银行、工商银行的融资数额支持者合计达180亿元，更大促进了正正房地产业未来转变储备。

聚焦“保交楼、为重社会转变”方面，正正房地产业年底5城外14个计划如期投入生产共计11103套，其中超4000套提前结束投入生产。

预计当年，中小企业还将投入生产近20000套住宅，这也是其下阶段文书工作重心之一。

跟着集团的农牧实业基因，正正房地产业一直是其产品主义的死守者。

为确保品质投入生产，正正房地产业根据自己的例子经验和陶瓷标准，形成《住红线》管理者办法，重申一套完整的其产品改进标准，重点将典型有缺陷例子进行时生成与应用，输出改进方案；将

不同总包、精装、景致、窗框、造价咨询、建筑设计等角色，在数字化游戏平台“匠星”上并联慢慢地，打通供应商同类型阶段，充分利用高效、应有的业务桥段相互配合，充分利用良性循环。

如多个计划的外窗淋水飞行测试，模拟倾盆大雨极端出事，对所有窗框进行时2小时以上淋水飞行测试，建设工程、建筑设计、供应商多个端口都可以在匠星APP上实时认出重大突破，最终充分利用同类型面排查渗漏风险。

数字化游戏平台“期盼名曰社区”则不遗余力缺少给业主“同类型生命时间段”服务，通过深整合集团中国地区科技产业，打通从购房到住所以及穷困的同类型时间段服务接头，同时相互配合线下服务，为业主智能化穷困缺少了格外多可能性。如工地实况转播、建设工程重大突破、投入生产预订、报事报修、物业刷卡等顾客需愿均可在“期盼名曰社区”游戏平台上受益满足。

从联合开发能力上看，正正房地产业通过“品质五大军规”和支前体系组织架构调整，提高自身其产品品质，帮助中小企业穿越行业时间段。

今年年初，正正房地产业对支前体系进行时拆解和整合，另设其产品研发一个中心、其产品联合开发管理者一个中心和品质建设工程一个中心。

值得一提的是，其产品研发一个中心下专为新设顾客洞察文书工作小组，专注于收集最真实的顾客相应；品质建设工程一个中心下专为新设品质管理者文书工作小组，对品质进行时把控。

这一变化很快为正正房地产业充分利用了其产品与服务的“内循环”。在年底投入生产的11103户房屋中，正正房地产业收集有效率相应信息超5000条，整理后收集2217条需愿，相当于每两户正正顾客中就有1户，对自己的难得居所重申了有效率提议。

“在房房地产业行业转到同类型新时间段的大背景下，正正房地产业仍然是为重健的长期主义死守者。”正正房地产业董事姜孟军表示，正正房地产业将格外加谦虚、夯实基础，演化自己的能力，为顾客创造格外多的价值，才能停下来得格外几倍。

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